pages.titles.category

Leadership, compétences managériales

leadership_competences_manageriales

Groupe IGENSIA Education

Confiance et Futur du Travail : réinventer nos relations pour demain

HEADN

Manager à l'heure de l'IA : ce qu'il faut changer

Cegos

Manager : comment développer son esprit critique au-delà de l’approche par les biais

Bienvenue sur notre chaine dédiée aux transformations des métiers et des usages (digitales, sociétales et environnementales)

L’intelligence artificielle redéfinit en profondeur le rôle du manager. Plus qu’un simple levier technologique, elle impose une nouvelle posture managériale et une évolution des compétences. Face aux nouveaux enjeux de confiance, transparence et hybridation homme-machine, les managers doivent repenser leur approche pour rester performants et inspirants.Dans ce webinaire, nous explorerons ce qui doit changer concrètement dans le management pour s’adapter à cette nouvelle ère.Au programme :L’IA transforme le rôle du manager – L’automatisation redistribue les cartes : adaptez-vous ou subissez !Manager une équipe augmentée – Confiance, engagement, shadow IA : comment garder la main ?Les compétences clés à développer – Intelligence émotionnelle, pensée critique et leadership authentique seront vos meilleurs alliés.Le manager, moteur de l’adoption de l’IA – Soyez exemplaire, pilotez le changement et faites de l’IA une force.Pourquoi participer ?✅ Comprendre comment adapter son management aux enjeux de l’IA✅ Identifier les nouvelles compétences clés à acquérir qui feront la différenceRéinventez votre management, adoptez les nouveaux codes et prenez votre rôle dans la transformation IA ! 

Faisons de vos singularités une réussite commune !

19h - Heure de Paris À l’occasion de la parution du nouvel ouvrage du professeur Simon Dolan, Déchiffrer le code de la confiance – L’art et la science de tisser des liens durables, le Groupe IGENSIA Education, IGS-RH et le Business Science Institute vous invitent à un webinaire consacré à un thème plus que jamais d’actualité : la construction de la confiance dans un monde du travail en pleine transformation.&quot;La confiance est un terme fréquemment utilisé mais souvent mal compris. Pourtant, elle constitue le ciment de toutes les relations — qu’il s’agisse de la famille, des amitiés, des équipes, du milieu professionnel, des communautés ou même de la politique internationale. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre, de mesurer et d’appliquer efficacement le concept de confiance. Comme on le dit souvent : si l’on ne peut pas définir un concept, le mesurer et développer des outils pratiques pour le mettre en œuvre, alors y travailler devient un exercice futile. Ce livre aborde toutes ces dimensions — et bien plus encore.&quot;Ce rendez-vous réunira des experts internationaux autour d’une table ronde dynamique, pour décrypter les ressorts psychologiques, organisationnels et culturels de la confiance, et proposer des pistes concrètes pour la développer durablement — en entreprise, dans les équipes, et dans les environnements complexes du XXIe siècle.Avec l&#39;intervention de :Simon DOLAN, Président de la Global Future of Work Foundation, auteur de l’ouvrageFrançoise CHEVALIER, Professeure à HEC ParisRichard MAJOR, Professeur à IGS-RHMichel KALIKA, Président du Business Science InstitutePourquoi participer ?Pour comprendre les leviers clés de la confiance dans les relations professionnellesPour explorer les enjeux à venir : IA, métavers, travail hybride, monde VUCA…Pour découvrir le programme de Doctorate of Business Administration (DBA) du Business Science InstitutePour échanger avec des experts reconnus et intégrer une communauté de réflexion tournée vers l’avenir du travailUn événement inspiré par un livre de référenceCe webinaire s’appuie sur le dernier ouvrage de Simon Dolan, une véritable boussole pour tous ceux qui souhaitent mesurer, comprendre et cultiver la confiance dans des environnements de plus en plus incertains. Publié aux Presses de l’Université de Montréal (PUQ), cet ouvrage est un guide précieux pour les décideurs, DRH, coachs, enseignants et chercheurs.Inscrivez-vous dès maintenant et explorez comment, ensemble, nous pouvons tisser une confiance durable dans nos organisations.

Des webinars  enrichissants et pertinents pour maîtriser les enjeux de demain !

Accélération du rythme des projets et des changements, développement frénétique de l’IA avec ses opportunités et ses risques, injonctions paradoxales… Le rôle du manager se complexifie et nécessite de faire preuve d’esprit critique et de discernement. Comment donc exercer et cultiver son esprit critique lorsque l’on est manager ?Dans la continuité des travaux de Gérald Bronner, Catherine Jacquet, Directrice de projet au sein de l’activité Sur-Mesure de Cegos vous invite à prendre de la hauteur pour transposer l’esprit critique dans votre posture et vos pratiques managériales.Ce webinar s’adresse aux managers de proximité et aux managers de managers. Il intéressera également les professionnels des RH et de la formation qui souhaitent développer des programmes sur les compétences managériales émergentes. Au programme de ce webinar :Comprendre et repérer les biais Biais et esprit critiqueL’esprit critique, au-delà des biais cognitifsDévelopper le collectif au service de la pensée critique et inversementL’esprit critique, source d’innovation managériale ?Travaux pratiques pour cultiver son esprit critique Au-delà des apports théoriques, ce webinar est l’opportunité de prendre du recul, de se questionner sur sa posture managériale à la lumière des nouveaux enjeux.

Les webinars experts en RH, Management, Développement personnel

GERESO

Organiser et piloter : la casquette du manager BossÊtre manager, ce n’est pas seulement inspirer ou accompagner : c’est aussi fixer un cadre de fonctionnement, organiser les activités, répartir les rôles, suivre les résultats et arbitrer les priorités, même au prix de décisions importantes. C’est tout l’enjeu de la casquette &quot;Boss&quot;, l’une des trois rôles de la fonction managériale aux côtés de celles de &quot;Leader&quot; et de &quot;Coach&quot;.Ce rôle de “chef d’orchestre”, souvent redouté ou mal perçu parce qu’il renvoie à des notions sensibles d’autorité, de responsabilité et de légitimité, reste pourtant essentiel dans l’exercice du métier de manager. Lorsqu’il est absent ou tabou, il laisse place au flou, à la surcharge et aux conflits. Lorsqu’il trop rigide et dénué de sens, il peut générer inhibitions et démobilisation.Dans ce 1er volet d’un cycle de 3 webinaires autour des casquettes du manager, nous vous proposons un zoom approfondi sur le rôle de Boss, avec des situations concrètes, des retours d&#39;expérience terrain, et des repères pour affirmer une autorité juste, légitime et lisible, sans tomber dans l&#39;autoritarisme. Au programme de ce webinaire :Pourquoi la casquette &quot;Boss&quot; reste incontournable, même dans un management moderne et collaboratifClarifier ses responsabilités en matière d&#39;organisation (fixer le cadre et structurer), et de pilotage (suivre et arbitrer)Déjouer les risques de déséquilibre : quand le manque d’autorité fragilise l’équipe… ou quand l’excès crée tensions et démobilisation.Les compétences à développer pour assumer son rôle de &quot;Boss&quot; avec justesse et légitimitéDes situations concrètes, des retours d&#39;expérience terrain, et des outils simples et applicables au quotidienObjectifs pédagogiques :Identifier et clarifier les représentations du rôle de &quot;Boss&quot; dans la management d&#39;aujourd&#39;huiIdentifier les composantes et les compétences clés de la casquette &quot;Boss&quot; du managerSavoir activer la casquette &quot;Boss&quot; à chaque phase du cycle de management Articuler le rôle du &quot;Boss&quot; avec les modes de management selon les besoins de l&#39;équipe et les situationsPublic concerné :Managers débutants ou confirmés, responsables d’équipe, chefs de projet, encadrants hiérarchiques ou transverses et toute personne souhaitant renforcer sa posture managériale, notamment sur les dimensions d’autorité, de cadre et de pilotageIntervenant :Benjamin SACHS est consultant en management et entrepreneur, spécialiste du développement des compétences managériales et des dynamiques d&#39;équipe. Il accompagne les managers et les organisations dans leurs projets de transformation, la montée en compétence des encadrants (hiérarchiques ou transverses), ainsi que l&#39;accompagnement des équipes pour réussir les changements. Ce webinaire est le premier d’une série dédiée aux 3 casquettes du manager : Boss, Leader, Coach. Ne manquez pas les prochains épisodes !

Les 3 casquettes du manager : le rôle de Boss pour organiser et piloter

Une proximité au quotidien, à votre écoute et engagée ...

Sylvie BARAT - Conseil & Formation RH

Dans un environnement en constante évolution, les managers doivent plus que jamais s&#39;adapter.Ce webinaire de 45 minutes, &quot;Les défis du management dans un monde en transformation : prévenir les RPS grâce à l&#39;outil Papillon&quot;, vous offre des clés pour comprendre et prévenir les risques psychosociaux (RPS) au travail.Le style managérial devient un déterminant stratégique de la Qualité de vie au travail. Ce webinaire décrypte les quatre styles clés de management et montre, à partir d’une analyse sectorielle des services et de l’industrie, comment chacun peut générer surcharge mentale, isolement ou fatigue décisionnelle.Vous découvrirez le modèle Papillon, outil visuel pour cartographier causes, conséquences et leviers d’action afin de prévenir les RPS.Au programme : panorama des styles, étude de cas réels croisant Papillon et management, mode d’emploi du modèle, exemple de plan d’actions préventives. Repartez avec une grille opérationnelle et des méthodes concrètes pour instaurer un management engageant et améliorer les styles de gestion dans un monde en pleine mutation.

Les défis du management dans un monde en transformation : prévenir les RPS grâce à l'outil Papillon

Solutions digitales pour entrepreneurs et PME : visibilité sur les moteurs de recherche, stratégie de contenu, création de site internet, SEO et SEA.

CREA DIGI

Tu gères une activité, une équipe ou plusieurs projets… et parfois tout semble partir dans tous les sens ?Tu aimerais savoir comment garder la tête froide, prendre des décisions claires et piloter efficacement même quand tout s’accélère ?Et si tu pouvais t’inspirer des réflexes d’un médecin urgentiste pour traverser les moments critiques avec plus de maîtrise, de lucidité… et de sérénité ?Dans ce webinaire j&#39;aurais le plaisir d&#39;accueillir le Dr Ali Afdjei, médecin urgentiste à l’Hôpital Privé de Parly 2 (Le Chesnay) et ancien praticien au sein de services d’urgences de référence comme l’Hôpital Saint-Louis (AP-HP) et l’Hôpital Ambroise-Paré. Spécialisé en médecine d’urgence, de catastrophe et en gestion du stress en milieu critique, il a dirigé des équipes médicales en contexte de forte pression. Très engagé dans la pédagogie et la prévention, il intervient régulièrement dans les médias (BFMTV, CNEWS…) pour décrypter les enjeux de santé publique et de gestion de crise. Il nous partagera les outils qu’il a utilisés au quotidien dans des contextes extrêmes, adaptés au monde de l’entreprise, du freelancing ou du digital.Tu découvriras notamment :✅ Les 3 réflexes à activer immédiatement quand tout s’emballe (clients, bugs, stress, imprévus…)✅ Comment structurer une décision rapide sans céder à la panique✅ Des outils simples pour piloter une équipe (ou un projet) même en période d’incertitude✅ Une trame de communication de crise claire, humaine et réutilisablePourquoi participer à ce webinaire ?Pour gagner en lucidité et savoir prioriser quand tout s’accélèrePour apprendre à communiquer sans sur-réagir face aux tensions internes ou externesPour t’équiper de réflexes de leadership utiles en cas de crise (pro ou perso)Ce webinaire est fait pour toi si :Tu es entrepreneur, freelance, manager ou responsable d’équipeTu dois souvent gérer l’urgence, la pression ou des conflits de dernière minuteTu veux renforcer ta posture sans devenir autoritaire ou désorganisé.e📅 Inscris-toi dès maintenant pour découvrir comment piloter dans le chaos… et transformer la pression en puissance de décision.

Réagir, décider, diriger : les clés d’un leadership efficace en situation de crise avec le Dr Ali AFDJEI

Mettez de la couleur dans votre management

Inspirations Management

Captivez, racontez, engagez, influencez avec impact au quotidienAujourd’hui, plus que jamais, un manager doit réussir à captiver, à « embarquer » en multiples occasions : animer une réunion, motiver son équipe ou défendre un projet devant des décideurs. Pourtant, trop souvent, les discours et les présentations manquent d&#39;impact, de souffle et peinent à susciter l&#39;adhésion. Et si la clé résidait dans la préparation et l&#39;art du storytelling ?Ce webinaire vous propose de vous donner des clés concrètes pour structurer vos prises de parole en racontant des histoires qui marquent et engagent votre public.Durant ce webinaire, nous partagerons avec vous en 30 minutes les idées clés pour :S’adapter à son public et anticiper ses réactionsSe préparer, penser « livrable » pour être au top S’appuyer sur le storytelling pour raconter une histoire qui embarque le public Gérer les situations potentiellement difficiles Inscrivez-vous dès maintenant pour découvrir les ingrédients d’une histoire qui captive, et repartez avec des tips concrets pour transformer vos prises de parole de manager !L’équipe Inspirations Management www.inspirations-management.fr Chez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d&#39;épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.Nos précédents webinaires sont disponibles et toujours d’actualité. Pour les voir en replay, connectez-vous à notre chaîne de webinaires.    

Managers, prenez la parole et embarquez votre auditoire avec le storytelling

À l’ère des crises à répétition, l’incertitude n’est plus une exception, mais notre décor quotidien. Et si, au lieu de la subir, on apprenait à l&#39;intégrer à sa stratégie d&#39;entreprise ?Ce webinaire propose une exploration riche et concrète du management en période d’incertitude, à travers le prisme des neurosciences, des valeurs collectives et du concept d’antifragilité. Loin des recettes toutes faites, il s’agit ici de réinventer notre rapport au sens, au leadership et à la résilience collective.Définir l’incertitude :Ce n’est pas juste « ne pas savoir », c’est une posture mentale, un rapport au réelNeurosciences et incertitude Comment notre cerveau réagit à l’imprévisiblePourquoi l’incertitude peut saboter notre sens… ou nous en faire retrouver unCe qu’elle révèle de nos comportements, nos valeurs, notre sacréL’antifragilité : le superpouvoir des organisations résilientesLa crise comme opportunité de croissanceComment construire une organisation qui ne se contente pas de résister, mais qui s’améliore face aux chocsLe leadership en terrain mouvantCe que l’incertitude exige d’un leader aujourd’huiEntre vision, humilité et capacité à créer du collectifFaire grandir l’antifragilité au sein des équipesCohésion, autonomie, sécurité psychologique : les vrais fondationsRitualiser l’inconfort pour mieux l’intégrer

Manager l’inconnu : de l’incertitude à l’antifragilité

L'expert dans les activités de formation professionnelle (inter-entreprise, conférences d'actualité, sur-mesure, Digital Learning) et d’édition depuis plus de 30 ans !

EFE - Edition Formation Entreprise

Managers &amp; RH : Déjouez les conflits avant qu’ils ne freinent vos équipes !Les conflits et tensions au travail sont inévitables... mais elles ne doivent pas freiner la performance ni nuire à l’ambiance. Savoir les anticiper et les gérer efficacement est essentiel pour maintenir un climat de travail serein au sein des équipes.Et si vous pouviez transformer chaque désaccord en levier de coopération et d’efficacité collective ?Cela nécessite certaines compétences ! Ce webinar apporte des stratégies concrètes pour désamorcer les tensions, favoriser le dialogue et transformer les désaccords en opportunités de collaboration.Dans ce webinar concret et interactif, vous découvrirez comment : Comprendre les véritables origines des conflits (bien au-delà des apparences) Identifier vos réactions automatiques et leurs impacts Utiliser 5 outils simples et puissants pour désamorcer les tensions Construire dès maintenant votre propre plan d’action pour agir avec confianceManagers, RH, leaders d’équipe : repartez avec des clés concrètes pour instaurer un climat apaisé, productif et motivant.Inscrivez-vous dès maintenant et devenez un acteur de la coopération au sein de votre entreprise !Nos formations en lien :Anticiper et gérer les conflitsDévelopper une communication managériale efficaceCommuniquer avec diplomatieAssertivité et leadership

Conflits en entreprise : comment les prévenir et les résoudre avec impact ?

Activons le modjo (🔥) au travail, au service d'un monde plus durable !

Hisse & Haut

Nous n’avons plus le choix : cela devient crucial de repenser nos activités humaines, dont le management, autour d’une éthique du « tenable ».La stratégie du CARE en management est donc une solution prometteuse pour échapper à l’épuisement professionnel, veiller à la santé des employé·es ainsi qu’à celle de l’organisation et du vivant.Mais de quoi parle-t-on ?Est-ce qu&#39;on réinvente la roue pour manager différemment une énième fois ?Non.Mais pour autant, le CARE management s&#39;inscrit dans une éthique de durabilité 🌿et amène à :Prendre du recul sur son bien-être personnel et ses pratiques managérialesDéfinir des axes de changements de comportement personnel et collectif➡️Curieux, curieuse ?👀Venez découvrir l’éthique, les piliers et les bonnes pratiques du Care Management, ainsi que leurs impacts sur la dynamique, les relations et l’efficacité dans les équipes !

Tous les webinars Leadership, compétences managériales

À la une

Confiance et Futur du Travail : réinventer nos relations pour demain

Manager à l'heure de l'IA : ce qu'il faut changer

Manager : comment développer son esprit critique au-delà de l’approche par les biais

Tous les contenus Leadership, compétences managériales (309)

Manager à l'heure de l'IA : ce qu'il faut changer

Confiance et Futur du Travail : réinventer nos relations pour demain

Manager : comment développer son esprit critique au-delà de l’approche par les biais

Les 3 casquettes du manager : le rôle de Boss pour organiser et piloter

Les défis du management dans un monde en transformation : prévenir les RPS grâce à l'outil Papillon

Réagir, décider, diriger : les clés d’un leadership efficace en situation de crise avec le Dr Ali AFDJEI

Managers, prenez la parole et embarquez votre auditoire avec le storytelling

Manager l’inconnu : de l’incertitude à l’antifragilité

Conflits en entreprise : comment les prévenir et les résoudre avec impact ?

🌿CARE MANAGEMENT : et si on faisait autrement ?